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第二天,宁煜租赁了一个酒店会议室,举行了物流公司成立的第一场会议。
来参加的有46个城市经理。
会议上,宁煜讲了物流公司独立出来的意义,规划了公司的五年计划,三步战略。
第一步,先活下来,保持盈亏平衡。
第二步,活得好一点,创造一点点利润。
第三步,做大做强,让每一名兄弟都挣到钱。
同时承诺,只要是公司上市,在场的所有人都可以享受分红的权利,给予一定部分的股份激励。
而且,以后物流公司的高层管理人员,也会从表现突出的城市经理中选拔。
当然,会议过程中,也会有一些刺头城市经理,他们觉得公司应该继续给他们发放半年或者是一年的费用,让所有的基础员工有个适应过程。
宁煜当场就让守在一边的人力资源跟他们解除合同,财务部结算工资和补偿。
宁煜需要的是一支能打硬仗的狼性团队领导人,而不是跟总部讲条件的领导人。
现场辞退了几人,剩下的都老老实实,再配合宁煜宣布的业绩比武大赛规则,每个城市经理都嗷嗷叫着,准备要随时回去重整士气,开拓市场。
有钱能使鬼推磨,有钱也能让人打鸡血。
宁煜制定的业绩比武规则也很简单,那就是一切以业绩说话。
现在每个城市的市场都是空白的,他们都是处于同一个起跑线,而且短时间内根本做不到城市业务量饱和。
那就以三个月为一个考核小周期,业绩前三名,分别能够拿到50万,20万,10万元的奖金。
一年为一个考核大周期,年度的前五名分别奖励200万、100万、50万、30万、20万。
这些钱都是奖励给城市经理的,至于团队成员,公司则会通过涨薪的形式进行奖励。
可以说,只要这些人中,有人能够让自己的团队在一年中保持业绩第一。
那一年就可以实现财富自由。
考核指标并非只有业绩,只不过它所占的权重最大,除了业绩,还要考核利润、运营成本、人均劳效、客户满意度、平均配送时间等指标。
公司会聘请第三方专业的会计事务所,进行严格审查,任何人都不要想着弄虚作假,一旦发现,立刻清退,还会保留追究欺诈的责任。
毕竟,你作为一个城市的管理
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